Como obter a terceirização da gestão financeira? Você sabia que a terceirização de processos financeiros pode oferecer diversos benefícios para a sua empresa?
Recentemente, uma pesquisa realizada pela Ovum que envolveu 150 grandes empresas americanas concluiu que as organizações empresariais terceirizam seus processos de finanças e contabilidade em busca de eficiência e maior produtividade.
A tendência para os próximos anos é por uma busca cada vez maior pela terceirização de serviços financeiros.
Terceirizar a gestão financeira pode contribuir significativamente para uma empresa. Na sequência, separamos algumas contribuições da terceirização financeira para empresas.
1.Redução de custos operacionais
Empresas que optam pela terceirização da gestão financeira contam com diversos benefícios, dentre eles a redução de custos operacionais relacionados aos seus negócios.
Custear e manter um departamento financeiro interno, sem dúvidas não é uma opção econômica para a grande maioria das empresas, considerando que um único departamento envolve uma série de custos, dentre eles:
- Despesas com alocação e manutenção de espaço físico;
- Despesas com pessoal especializado;
- Custos com equipamentos de informática;
- Custos com mobília e material de escritório.
- Dentre outros.
2.Apoio especializado e capacitado com foco na terceirização
Outro excelente benefício da terceirização da gestão financeira é o apoio oferecido por especialistas para as empresas que não dominam a parte financeira dos negócios.
Na grande maioria dos casos, demonstra-se muito mais assertivo, contar com o apoio de especialistas, principalmente quando nos deparamos com os cuidados necessários para que uma empresa tenha organização e bons resultados financeiros.
3.Foco na atividade principal do negócio
Por fim, não podemos deixar de destacar a importância do foco na atividade principal, ou seja, essencial para a sobrevivência dos negócios.
Uma empresa de TI, por exemplo, pode ser excelente em montagem e manutenção de redes, computadores e suporte.
No entanto, essa mesma empresa não é especializada em gestão de processos financeiros, jurídicos e contábeis, por exemplo e por sinal, nem mesmo deve desviar-se da sua especialidade, despendendo tempo e recursos em atividades meio.
A especialização em seus produtos e serviços é importante para o desenvolvimento, para os seus resultados e também para a qualidade do seu atendimento, produtos e serviços.
Assim sendo, criar dezenas de departamentos internos não relacionados à atividade fim dos negócios, tem demonstrado-se uma iniciativa pouco assertiva e portanto, cada vez mais deixada de lado por uma grande parcela das empresas.
As organizações já conseguem perceber os inúmeros benefícios do foco em suas atividades finalísticas.
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